战略
战略框架
为了实现我们的使命，为利益相关者创造价值，并将其提升到一个新的水平，我们定义了更新的业务策略。该策略包含六个支柱，这些支柱反映了我们分裂的方向以及我们如何通过专注于客户，员工和卓越运营来建立长期价值。
全球量表脱碳，能量和生物基材料
全球量表脱碳，能量和生物基材料
产生，运输和存储清洁能源的能力扩展是可持续过渡的关键先决条件。获得无化石资源的访问是确定过渡的步伐，而生物生物的行业通过提供可再生原材料在过渡中起着至关重要的作用。
战略野心
野心是加强我们在清洁能源，纸浆和其他基于生物的行业以及循环解决方案方面的国际领先地位。在绿色钢，氢和电池等绿色资本支出中建立强大的位置，即使在北欧中，也可以建立强大的位置。该支柱主要针对过程行业，能源和管理咨询部门。金宝搏二维码金宝搏亚洲体育平台
关键优先级
- 生长在我们可以占据领先位置的细分市场中
- 增强输送大型绿色资本支出的能力
- 提供从策略到资本支出和运营的全部生命周期解决方案
- 努力在市场趋势，技术和创新中争取思想领导
增强基础设施的地位和盈利能力
增强基础设施的地位和盈利能力
城市处于与气候变化相关的风险增长的前线。城市和企业面临需要整体解决方案的相互联系的挑战。Afry的客户投资于大型基础设施发展，工业房地产以及房地产，运输基础设施和水的当地项目。
战略野心
在房地产，运输基础设施和水上的当前职位上利用，重点是增长，我们有差异化并确保在整个业务中确保良好的盈利能力。该支柱主要针对基础设施部门。
关键优先级
- 提高运营效率并执行项目
- 加强和优化服务组合，细分市场和地理
- 提供完整的生命周期解决方案，越来越关注早期项目阶段
- 进一步开发未来气候中性城市的产品
种植北欧工业和数字投资组合，在国际上扩展
种植北欧工业和数字投资组合，在国际上扩展
流动性和行业共同占全球温室气体排放量的三分之二。这些部门脱碳对于实现世界减排目标至关重要。客户正在寻找具有深度部门知识的可信赖合作伙伴以及数字知识来浏览旅程。
战略野心
野心是从我们在北欧工业转型方面的领先地位扩展。将深层部门能力与数字能力相结合。在选定的壁ni在国际上发展位置。该支柱主要针对工业和数字解决方案以及X部门。
关键优先级
- 进一步加强汽车，研发服务和制造业转型的位置
- 将深层工业领域的知识与数字工程相结合
- 设计和开发端到端的解决方案，也与战略合作伙伴一起
- 在响应新客户的需求并捕获高增长领域时，推动可重复使用性和模块化，以使其更加敏捷
增加客户价值
增加客户价值
我们的社会目前正处于可持续性和数字化驱动的几个持续和重大转变之中。Afry拥有独特的职位，并将成为过渡的领先合作伙伴。
战略野心
野心一直集中在通过积极主动的方法和基于信任建立的紧密的长期关系来提高客户的价值。
关键优先级
- 结合AFRY的产品以开发完整的生命周期解决方案
- 加强关键帐户流程，以使其能够与关键客户进行更强大和系统的合作
- 适应和创新商业模式
- 通过将价值链的需求，创新和知识汇集在一起来成为推动者
选择的雇主
成为首选雇主
对人才的竞争要求AFRY成为具有强大文化和出色工作条件的有吸引力的雇主。在关键过渡领域的客户，Afry可以提供最激动人心的任务。
战略野心
野心是通过提供引人入胜的任务，强大的领导和包容和协作的文化来吸引人才并培养我们的人才。
关键优先级
- 投资才能并在有趣的客户分配中提供发展机会
- 在勇敢的人和企业的领导方面表现出色
- 发展一种能够高表演，协作和福祉的文化
- 加强包容性努力并促进多样性
驱动卓越运营
驱动卓越运营
阿弗里（Afry）成长为一家由19,000多名员工组成的公司，这些公司在全球范围内从一个强大的北欧基地运营。这强调了对效率，透明度和可预测性的重要性。
战略野心
野心是确保有效的运营，以速度，透明度，可伸缩性和适当的支持使我们的业务。
关键优先级
- 利用新的系统平台和简化的流程来创造效率和透明度
- 驱动常见的加速器，例如离岸和定价以及有效使用设施
- 减少我们的排放并进行负责任的业务
