三个女人看着相机

历史

125年制作的未来

今年我们庆祝125年作为一个公司。第一个瑞典蒸汽管协会成立于马尔默1895年2月23日,瑞典南部的蒸汽发生器协会(Ångpanneförenigen)名下。

主要任务是对蒸汽锅炉进行定期安全检查,防止工业事故的发生。通过与蒸汽动力的合作,多年来我们参与了几项重大技术变革,包括电力、自动化和数字化。

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自1895年以来的进展

2020
我们庆祝125年作为一个公司。

2019
AF获得贝利PLC,现在一个合并后的公司 - AFRY

2018
AF使所有贝利的股票公开收购要约。

2017
AF收购VATTEN&Miljöbyrån,CECON,新概念斯德哥尔摩,Eitech的自动化业务,轻局和INUSE。乔纳斯Gustavsson的假定新CEO的位置。新战略推出 - 未来AF。

2016
AF aquires Erstad&Lekven奥斯陆,ALTECO,伊迪托斯卡诺在瑞士,赖纳特森的瑞典基础设施,建设和安装操作,并在挪威赖纳特森合并。公司现共有8000名员工很大。

2015年
AF aquires LeanNova、PRC、EQC集团和LEB咨询,与Reinertsen合并,目前拥有7500名高技能员工。

2014
AF获得在瑞典,挪威和瑞士其他九个业务组合,包括ES-KONSULT是Energi OCHSäkerhetAB在瑞典和XACT的Consultance在挪威,有共有219名员工。俄罗斯子公司ZAO Lonas Technologia年内被剥夺。

2013
AF获得总共13种业务组合,包括哈根KARE AS和HjertnesByggrådgivning挪威和Konfem AB,AB Teknogram,连接Konsult AB和瑞典Ljusarkitektur AB在瑞典,共有167名员工。

2012
AF收购挪威项目管理公司Advansia拥有员工约120。AF和Epsilon合并,形成一个工程和咨询公司,拥有约7000名员工。

2011
AF获得捷克工程和咨询公司CityPlan约70名员工,主要活跃在基础架构咨询。

2010
AF出售其在AF-KONTROLL到DEKRA集团持股在步骤重新调整集团作为欧洲领先的工程和咨询公司。A number of acquisitions are carried out, including the acquisition of energy and management consulting firm Mercados Energy Markets International (about 60 employees), Energo AB (about 300 employees) and consulting operations of the City of Gothenburg’s highways and traffic management department, Göteborgs Gatuaktiebolag (about 100 employees).

2008年
ABÅngpanneföreningen更名为AF AB。

2007
作为重新对准过程划分的一部分,AF-CTS Oy公司和AF ChleqFrotéS.A.被剥离。此后不久,AF收购瑞士能源咨询公司Colenco AG与250名员工在欧洲和亚洲。

2006年
三个较大的收购进行了:Ingemansson技术(声学和振动),Enprima(能量)和Benima(自动化和工业IT)。AF剥离了AF-数据。

2004年
AF收购了芬兰公司CTS Engineering Oy,拥有约260名员工。为了将AF建立为一家咨询公司,该公司实施了业务重组战略。根据这一战略,该公司出售了6栋办公楼,一年后,该公司出售了位于斯德哥尔摩的总部,标志着该公司最后一块自有房地产的出售。

2002年
乔纳斯Wiström假定新CEO的位置。二十来岁的子公司合并,以形成约2300名员工五个师。

1999年
贝利获得ELECTROWATT工程公司的其余部分。

1998年
AF获得了ISO瑞典管理集团的多数股权,该集团主要在援助资金部门开展高质量的咨询和教育业务。公司现有员工约20人,更名为afl - swedish管理集团,与思福共同组建商圈教育与管理。

afl - rateko收购了p -电子公司,该公司主要开发和生产自动化测量和控制系统的交钥匙工厂。这家公司有十几名员工。

AF-VVS Projekt的收购HE-Konsult在乌普萨拉,其中有不到10名员工与采暖,通风,空调和卫生项目咨询工作。

AF变得在华沙,波兰Proinstall的部分所有者。Proinstall工作在能源和区域供热部门,拥有大约10名员工。

AF公司收购了沃康舒特公司的电气、暖通、卫生咨询业务。该公司大约40名员工被调到AF-Elteknik或AF-VVS项目。

AF-猴面包合并与AF-RNK,它被保留作为新公司的名称。

1997年
AF的基于哥德堡电咨询公司,AF-哥德堡和EL-OCH Hissprojekt合并成一个公司,AF-Elprojekt。这就造成了竞争实力,并与市场的接触方面积极的协同作用。

共有250名多名咨询顾问 - - 在哥德堡地区的所有AF员工迁入航海学校共享场所建设在城市的中心。

AF-Industriteknik接管了计算机咨询公司PRIMO AB的运营,该公司有大约10名员工。

AF获取在教育和培训公司SIFU的少数股份约70名员工。这铺平了道路,在AF集团第六商务区的方式 - 教育。

伞式组织AF-国际建立协调和扩大AF的专长采取对发展中国家的国际捐助者资助的分配。

在IT理事会和AF环境委员会成立。这些作为论坛整个AF组来处理IT问题和集团的环境工作的协调发展。

所有AF员工提供的机会,采取工资少量减少,以给予他们的家庭接入到计算机。不低于80%的员工接受这个提议。

AF购买在诺尔雪平办公楼这是大约100 AF员工咨询业务的基础。

AF打开互联网网站,并开始工作的一个AF内部网的建设。

公司董事投票决定改变公司有关股东股息的政策:从长远来看,股份股息应相当于集团税后综合利润的大约50%。董事会还宣布,他们的雄心是努力使集团的股权/资产比率长期保持在40- 45%的区间内。

贝利取得瑞士工程和咨询公司ELECTROWATT工程公司的49%,加强贝利在不断增长的能源,基础设施和环境市场的地位。贝利被列在赫尔辛基证券交易所上市。

1996年
AF获取在森林工业咨询公司QPS顾问在英格兰和挪威电力顾问尼尔森和博尔热,每个加另外20至30名员工到公司员工的少数股权。

AF-数据公布市场推广PX控制,服务行业的企业一个新的财务和项目会计制度。

年度股东大会票赞成1:2送股。

在接近年底的Ångpanneföreningen基金会研究与发展Forskningsstiftelse获得的所有Sydkraft的“A”级股AF。同时,该基金会宣布,它打算重新指定类“A”股的显著数量在1997年初,从长远来看,以出售其“B”类股,以增加在AF份额流动性。

AF赞助瑞典鸟类学会的项目。

1995年
一个新的业务领域 - 测试及检查 - 建立,以及附属AF-KONTROLL开始操作。

下面的子公司更改其名称。

RNK-Installationskonsult, AF-RNK

伯恩特奥尔森VVS-byrå到AF-猴面包

AF-Industrins Processkonsult到AF-IPK

缩写形式ÅFORSK是从今以后由全名ÅngpanneföreningensForskningsstiftelse(该Ångpanneföreningen基金会研究及发展)所取代。

AF-VVS Projekt的从AF-Energikonsult斯德哥尔摩转移到成为ABÅngpanneföreningen的子公司。

AF-IPK打开在芬兰首都赫尔辛基的办公室。

AF-RNK获取HVAC和卫生咨询公司SWETEC Konsult,其中有大约20名员工。SWETEC的董事总经理斯特凡·佩森成为常务董事AF-RNK。

AF-Energikonsult斯德哥尔摩获得ERGOSIngenjörsbyrå在博伦厄大约有十几名员工。

AF-Industriteknik购买Toolcad我布罗斯围绕一打顾问采用具有专门知识的塑料。

AF-Skolan的支持下,项目负责人的培训开始。

百周年庆祝活动1995年
AF庆祝其100周年纪念,并报告新破纪录的收益。该集团目前正处于一个膨胀的阶段,并增加了进一步的370所新聘的工资。

庆祝禧年的活动包括为同事和客户、股东和其他利益相关者举办的一系列不同的活动。2月23日,公司的100岁生日,一个纪念牌匾在马尔默的建筑立面上揭幕,靠近城市的Savoy酒店,“瑞典南部蒸汽发电机协会”在1895年成立。

在八月的“世纪派对”在Frösundavik,斯德哥尔摩开杆,自动对焦的员工和他们的合作伙伴 - 2300多人在所有!冰断路器圣埃里克帆瑞典海岸的长度,停下来欢迎客户在船上约15瑞典港口。科学技术在斯德哥尔摩的国家博物馆安排了禧年展览以示庆祝。

百年庆祝活动达到高潮在九月与科学技术的国家博物馆对环境研讨会,在会上瑞典国王陛下国王卡尔十六世古斯塔夫提出了技术教育新设立奖项的第一和技术知识的授予传播该Ångpanneföreningen基金会研究与发展。第一个获奖者是托马斯Welander和安德斯Axelsson,隆德大学的技术都是医生。

1994年
AF-Industriteknik获得Inometer形成营业面积集中在通信技术中的技术单位。

Ångpanneföreningen基金会的研究与发展进行了更改其ABÅngpanneföreningen的所有权,这导致30.1%的股份和投票权54.1个百分点。

AF记录了它有史以来最好的财务结果。

1993年
1993年5月子公司AF-Elteknik在瑞典北部的七个办事处与分公司Swed.Project工程(SPEAB)合并,创建一个单一的公司,AF-SPEAB。

Enomic停止经营的子公司,成为厄勒布鲁的RNK Installationskonsult当地的办事处。

在AF-Formkonsult操作转移到AF-Industriteknik办公室林雪平。

长期经济衰退开始放松了抓地力,尽管房颤,结果全年整体表现出略微的利润严重,上半年亏损。

贝利做出战略决策,拓展新领域:能源,基础设施和环境。其结果是,贝利获得能源公司,EKONO有限公司和MAA JA VESI有限公司成为该公司的能源,红外线和环境行动的一部分。

1992年
今年年初,AF-Energikonsult Syd收购了总部位于哥德堡的能源和工艺技术咨询公司PPA Konsult(拥有35名员工),并将其名称改为AF-PPA。

当自动对焦的竞争对手NLK-Celpap在三月份被宣告破产的,AF收购瑞典业务的组成部分。大约100名前NLK-Celpap员工提供有AF工作作为收购这大大增加了集团的优势,在回收纤维造纸技术的一部分。

在今年晚些时候AF SIKOB由AB雅各布森&威德马克,获取本两家公司之间的分歧的协议内容之一。

在ATR-Informationsteknik业务出售给公司的员工。

在这一年的代表办公室在波兰华沙开幕。

1991年
随着新的一年开始,ABÅngpanneföreningen及其子公司,AF-Elteknik,AF-Energikonsult斯德哥尔摩,AF-VVS Projekt的,AF-Energikonsult西德妮,AF-克里奥图形和AF-数据之间的委托协议即将结束。从现在起,所有AF子公司将在同等条件下经营自己的企业。

准则制定针对所有公司的AF组共同的图形标识。所有AF子公司引进AF标志到他们的logo。

AF-IPK签署与加拿大森林工业咨询公司,H.A.全球合作协议西蒙斯。

AF-Industriteknik购买Alfredeen,RAKO,增加营业面积,与机械工程和仪器从140名员工350 AF-Rateko,AF-Formkonsult和ATR Informationsteknik交易成为新的子公司AF-Industriteknik的大小。

Sydkraft购买股份的投资者和Providentia ABÅngpanneföreningen,使得瑞典电力公司的第二大业主在该公司Ångpanneföreningen基金会研究与发展之后。

下面的子公司变更名称:AF-Lenokonsult变成AF-INR,厄勒布鲁Enomic是Energi OCHMiljöteknik变得Enomic,AF-VVS的Projekt我成为斯德哥尔摩

AF-VVS的Projekt。

秋认为经济衰退是被证明是最严重的,自第二次世界大战结束瑞典工商业已经看到的开始。

1990年
AF-Energikonsult斯德哥尔摩和AF Energikonsult西德妮被创建。

采暖、通风、空调和卫生咨询业务从斯德哥尔摩AF Energikonsult转移到新成立的AF - vvs项目。

AF-委托人出售给计算机咨询集团SAPIA。

Transelectric公司被出售给芬兰电力公司Imatran Voima OY。

AF-Elteknik购买哥德堡Elektrokonsult拥有50名员工和哥德堡Elkonsult月弗兰森有10名员工。

El- och Hissprojekt以10名员工的价格收购了Curt Ekbladh Elkonsult。

RNK购买伯恩特奥尔森VVS-byrå有30名员工。

1989年
Ångpanneföreningen基金会的研究开发提供AF员工有机会购买看涨期权,这可以转换为“B”类股在ABÅngpanneföreningen直至并包括1994年7月8日。

贡纳尔Grönkvist被任命为总经理ABÅngpanneföreningen董事继4月21日的年度股东大会。

AF开始精简业务,以加强其构成本集团经营活动的核心技术咨询等业务。

AF-IPK获取咨询公司HEVAC有100名员工。

AF-Industriteknik从波莫纳团购3K工程(约20名员工)。

1988年
AF-委托人是由两个子公司AR-Bolaget和Plandata组之间的合并形成的。

ABB的Atom接管ABÅngpanneföreningen剩余的AF-TRC 50%的股权。

ABÅngpanneföreningen设置AF-AB Industriteknik与机械工程项目,自动化和电子工作。这导致了创作的内对焦技术咨询专长一个全新的领域 - 机械与电子工程。

AF-INR(然后AF-Lenokonsult)变为ABÅngpanneföreningen的全资附属公司。

RNK Installationskonsult AB购买厄勒布鲁Enomic是Energi OCHMiljöteknikAB(Enomic)的全部股份。

1987年
该公司将继续投资于管理和计算机与咨询
购买Plandata集团。

AF获得了合同公司Transelectric 50%的股份。

1986年
AB Angpanneforeningen在斯德哥尔摩证券交易所上市。公司股票于6月12日首次在A:II上市。

AF获取管理和计算机咨询公司AR-Bolaget。
在AF辅助AF-TRC 50%的股份出售给了什么今天成为ABB的Atom。

1984年
在针对该公司拓宽股权的举动,ABÅngpanneföreningen提供了所有AF员工拍到了可转换债券募集的优势。

该投资公司AB投资者和FörvaltningsAB Providentia购买ABÅngpanneföreningen联想控股的35%的股份。

在筹备在斯德哥尔摩证券交易所的一个计划采用ABÅnpanneföreningen股份的一部分:II名单计划是朝着1985年底发行新股做出。

1983年
AF-Elteknik AB、af - energie -konsult AB和AF-Data AB是在母公司重组后创建的。

ABÅngpanneföreningen接管咨询公司Swed.Project工程AB(SPEAB)在松兹瓦尔。

1981年
咨询业务从互助会转移到新成立的股份公司,ABÅngpanneföreningen。AF-Industrins Processkonsult(AF-IPK)设置为过程工业提供技术咨询服务。

1980年的
贝利在欧洲的扩张和世界其他地区的继续。成立于美国,东南亚和澳大利亚的子公司。

1977年
瑞典政府nationalises检查操作压力容器,电梯及电梯和起重设备。近300 AF同事被转移到国有检测机构,AB国立Anläggningsprovning。电力巡检工作仍然有AF。

1971年
电气安装顾问RNK Installationskonsult AB是由AF买,成为全资子公司。

1970年的
贝利成为森林工业是世界上最大的独立工程之一和咨询公司。该公司被授予在巴西的第一显著纸浆厂项目分配,导致扩展到南美洲。

1964年
“瑞典南部蒸汽发生器协会”和“中部和北部瑞典蒸汽发生器协会”合并,形成Ångpanneförening(AF),覆盖整个瑞典。

AF注册公司AB Energikonsult,随后进行下这个名字最AF的瑞典以外的咨询任务的。

AF购买基于卡尔斯塔德工程顾问ABIngenjörsbyrånEverth佩尔森,这名EL-OCH Hissprojekt AB下成为全资子公司。

1960年的
北欧流程工业扩张迅猛,对相关工程和咨询服务的需求很大。1962年,Poyry在斯德哥尔摩设立了办事处,这是该公司在芬兰以外的第一个办事处。在法国和英国的新办事处。Poyry的管理金宝搏二维码咨询公司成立于1966年。

1958年
亚科·贝利建立贝利。首先分配新建分配FY:在安内科斯基,芬兰纸浆厂,不久之后在Fiskeby,瑞典Fiskeby纸浆厂。

1910
两会扩大经营范围采用由保险公司授权的正规合格的检验人员包括电气装置的检查。

1901
AF的第一个环境顾问,周华健Spetz,被录用了。

1897年
“中部和北部瑞典蒸汽发生器协会”形成于斯德哥尔摩和该协会的检查员开始进行他们的第一个咨询项目。

1895年
1895年2月23日,瑞典第一个关心蒸汽发生器和其他压力容器所有者利益的工业协会在马尔默成立。它的名字是“瑞典南部蒸汽发生器协会”,它的主要任务是经常检查蒸汽发生器的安全等,以帮助防止工业事故。

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关于我们

AFRY是国际工程,设计和咨询公司。我们支持我们的客户在可持续发展和数字化的进展。