三个前衣勇敢的女人看着相机

历史

超过125年的未来

第一批瑞典蒸汽管协会于1895年2月23日在Malmö,以南方瑞典蒸汽发生器协会(ÅngPaneförengen)的名义。

主要任务是对蒸汽锅炉进行定期安全检查,以防止工业事故的发生。从蒸汽动力的工作,我们已经成为几个主要技术转变的一部分,在过去的几年里,包括电力,自动化和数字化。

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自1895年以来的进展

2020.
我们作为公司庆祝125年。

2019年
Åf收购普罗基波普茨,现在是一家合并公司 - 前衣

2018年
Åf在所有Pöyry的股票上发出公共招标。

2017年
Åf收购Vanten&Miljöbyrån,Cecon,Koncept Stockholm,Eitch的自动化业务,轻型局和物品。Jonas Gustavsson承担了新首席执行官的位置。新战略推出 - 未来Åf。

2016年
Åfaquires onersad&lekven oslo,阿尔特科,伊迪托斯卡诺在瑞士Reinertsen的瑞典基础设施,施工和装置运行,并与挪威Reinertsen合并。公司现在共有8,000名伟大的员工。

2015年
ÅF收购了中国LeanNova, EQC Group和LEB consulting,并与Reinertsen合并,目前拥有7500名高技能员工的能力和能力。

2014年
Åf在瑞典和瑞士在瑞典和瑞典的ES-Konsult Energi ochSäkerhetab中获得九个其他业务组合,以及挪威的XACT咨询,共计219名员工。俄罗斯子公司Zao Lonas Technologia在该年内被剥夺了。

2013年
Åf共有13个业务组合,包括挪威和Konfem Ab,Teknogka Ab,Connect Konsult Ab和Ljusarkitektur瑞典·阿尔登的Konfem Ab,共有167名员工的kårehgernen。

2012年
Åf收购挪威项目管理公司Advansia,大约120名员工。Åf和epsilon合并并形成一个拥有约7,000名员工的工程和咨询公司。

2011年
Åf收购捷克工程和咨询公司Cityplan,大约70名员工,主要是基础设施咨询。

2010年
Åf在Åf-kontroll到Dekra的股权销售为欧洲领先的工程和咨询公司的一步。A number of acquisitions are carried out, including the acquisition of energy and management consulting firm Mercados Energy Markets International (about 60 employees), Energo AB (about 300 employees) and consulting operations of the City of Gothenburg’s highways and traffic management department, Göteborgs Gatuaktiebolag (about 100 employees).

2008年
abÅngpanneföreningen将其名称变为Åfab。

2007年
作为重新调整过程分部的一部分,Åf-CTS OY和AF ChleqFrotéS.a.剥离。此后不久,Åf在欧洲和亚洲收购了瑞士能源咨询公司Colenco AG,拥有250名员工。

2006年
进行了三次较大的收购:Ingemansson技术(声学和振动),enprima(能量)和Benima(自动化和工业IT)。Åf剥离Åf数据。

2004年
ÅF收购芬兰公司CTS Engineering Oy,拥有约260名员工。根据其重新调整业务以建立ÅF为咨询公司的战略,6栋办公楼被出售,一年后,位于斯德哥尔摩的总部被出售,标志着该公司拥有的最后一处房地产的出售。

2002年
JonasWiström承担了新CEO的立场。二十多个子公司合并,形成五个员工,员工约2,300名。

1999年
Pöyry获取其余的Electrowatt Engineering AG。

1998年
ÅF收购了ISO瑞典管理集团的多数股权,该集团主要在援助资助部门内进行高质量的咨询和教育业务。现有员工约20人的公司更名为ÅF-Swedish管理集团,与SIFU共同组成业务领域——教育与管理。

ÅF-Rateko公司收购了P-Electronic公司,该公司主要开发和制造自动化测量和控制系统的交钥匙工厂。这家公司有十来名员工。

Åf-vvs projekt在乌普萨拉获得了他的家长列于乌普萨拉尔,该员工刚刚与咨询供暖,通风,空调和卫生项目合作的员工。

Åf成为波兰华沙前任的一体店主。工程在能源区和区供热部门工作,拥有大约10名员工。

ÅF收购WO-Konsult电气、暖通和卫生咨询业务。该公司约40名员工被调至ÅF-Elteknik或ÅF-VVS Projekt。

Åf-boab与Åf-rnk合并,保留为新公司的名称。

1997年
Åf基于哥德堡的电气咨询公司,Åf-gothia和El-Och Hissprojekt融入了一家公司,Åf-elprojekt。这在竞争力的力量和与市场接触方面产生了积极的协同作用。

哥德堡地区的所有雇员 - 共有250多名顾问 - 迁入城市中心航海大楼的共用房地。

ÅF-Industriteknik接管电脑咨询公司PRIMO AB的运营,该公司有大约10名员工。

Åf收购了SIFU的教育和培训公司SIFU的少数股权,大约70名员工。这为Åf集团教育的第六次商业区铺平了道路。

伞组织Åf-International设置为协调,扩大Åf在发展中国家的国际捐助者资助的任务的专业知识。

IT委员会和Åf环境委员会成立。这些担任整个Åf集团的论坛,以处理本集团的环境工作的问题和协调与发展。

所有Åf员工都有机会削减薪水缩小,以便在他们家中获得电脑。不少于80%的员工接受优惠。

Åf在Norrköping购买办公楼,这是咨询业务大约100ÅF员工的基础。

Åf打开互联网网站并开始致力于建造Åf内联网。

AB Ångpanneföreningen的董事投票决定改变公司关于股东分红的政策:从长远来看,股票分红应相当于集团税后综合利润的约50%。董事会还宣布,他们的雄心是努力保持集团的股权/资产比率在40- 45%的长期区间。

Pöyry收购了瑞士工程和咨询公司Electway Engineering AG的49%,加强了Pöyry在不断增长的能源,基础设施和环境市场的地位。Pöyry列于赫尔辛基证券交易所。

1996年
Åf在英格兰的森林工业咨询公司QPS顾问中获得少数股权股权,挪威电气顾问Nielsen&Borge,每个员工进一步增加20至30名员工到公司劳动力。

Åf数据宣布推出PX控制,新的服务业公司的新财务和项目会计系统。

年度大会选票支持1:2奖金问题。

在今年年底,ÅngPanneföreningen的研发基金会在Åf中获得了所有Sydkraft的班级“A”股。与此同时,基金会宣布其有意在1997年初重新设计大量阶级“A”股份,并长期以来,以便处理其阶级“B”股,以增加Åf份额的流动性。

Åf赞助瑞典鸟类学会的项目。

1995年
建立了一个新的业务领域 - 测试和检查 - 附属公司Åf-kontroll开始运营。

以下子公司更改其名称。

RNK-Installationskonsult, AF-RNK

Bernt Olsson VVS-BYRÅ到Åf-boab

Åf-Industrins Processskonsult到Åf-ipk

因此,Åforsk的缩写表格必须由Ångpanneföreningensforskningsstiftelse(Ångpaneföreningenen的研发基金会)所取代。

Åf-vvs projekt从Åf-energikonsult Stockholm转移到AbÅngpanneföreningen的子公司。

Åf-ipk在芬兰赫尔辛基开设办公室。

Åf-rnk收购了HVAC及卫生咨询公司Swetec Konsult,拥有大约20名员工。Swetec的董事总经理Stefan Pettersson成为Åf-RNK的董事总经理。

Åf-Energikonsult Stockholm在围绕十几名员工的Borlänge收购ERGOSIngenjörsbyrå。

Åf-IndustriteKnik购买了Toolcad IBorås,在十几个顾问附近雇用塑料专业知识。

项目领导培训始于Åf-Skolan的Aegis。

百年庆祝活动1995年
Åf庆祝其第100次纪念日,并报告新的纪录盈利。本集团现在处于广泛阶段,并为其工资单增加了370名新招募。

周年庆典将为同事、客户、股东和其他利益相关者举行一系列不同的活动。在2月23日,该公司的100岁生日,一个纪念匾揭幕在Malmö的建筑的正面,靠近城市的萨沃伊酒店,“瑞典南部蒸汽发生器协会”成立于1895年。

八月,“世纪党”在斯德哥尔摩,斯德哥尔摩,奥菲员工和合作伙伴 - 2,300人!冰箱Sankt erik帆船的长度瑞典海岸的长度,在大约15个瑞典港口中停下来欢迎客户。斯德哥尔摩国家科学与技术博物馆安排了禧展览会标志着这个场合。

百年庆祝活动在9月份举办了一项关于国家科学与技术博物馆的环境研讨会,他的陛下King Carl Xvi Gustav of Sweden展示了技术教育的第一个新成立的奖品和传播技术知识Ångpanneföreningenen型研究与发展基金会。隆德大学的第一家奖品是托马斯韦尔德和Anders Axelsson。

1994年
Åf-IndustriteKnik获得压力计,在侧重于通信技术的商业区内形成技术单位。

ÅngPanneföreningen的研发基金会对其对ABÅngpanneföreningen的所有权进行了变化,这导致了30.1%的股权和54.1%的投票权。

ÅF记录了它有史以来最好的财务结果。

1993年
1993年5月,瑞典北部Åf-Elteknik的七个办事处与子公司瑞典工程(SPEAB)合并,以创建单一公司Åf-speab。

响应于作为子公司的交易交易,成为Örebro的当地办事处,用于RNK InstallationsKonsult。

Åf-formkonsult的操作转移到Åf-Industriteknik的OfficeLinköping。

延长的经济衰退开始放松其抓地力,尽管Åf的严重上半年亏损,但整个年度的结果显示略有利润。

Pöyry作出战略决定,扩大到新部门:能源,基础设施和环境。因此,Pöyry收购Energia-Ekono Ltd和Maa Ja Vesi Ltd,成为公司能源,缺课和环境业务的一部分。

1992年
今年年初,ÅF-Energikonsult Syd收购了哥德堡的能源和工艺技术咨询公司PPA Konsult,该公司拥有35名员工,并将其更名为ÅF-PPA。

当Åf的竞争对手NLK-Celpap于3月被宣布破产时,Åf收购了瑞典业务的一部分。大约100名以前的NLK-CelPap员工提供与Åf的职位,作为收购的一部分,为该集团的回收纤维和纸技术的优势增加了大大增加。

年后,Åf·萨科姆由AB雅各布森和瓦片收购,作为两家公司之间分歧的解决方案的一部分。

ATR-MethodSteknik的操作销往公司的员工。

在这一年中,波兰华沙开设了代表处。

1991.
随着新的一年开始,ABÅNGPaneföreningen和其子公司之间的委员会协议Åf-Elteknik,Åf-Energikonsult斯德哥尔摩,Åf-vvs projekt,Åf-energikonsult syd,Åf-creo图形和Åf数据来到一端。从现在开始,所有Åf子公司将在同一条件下运行自己的企业。

为Åf集团的所有公司制定了指导方针,适用于所有公司的常见图形身份。所有Åf子公司都将Åf符号介绍到他们的legotypes中。

Åf-iPK与加拿大林业咨询公司H.A的全球合作协议签署了全球合作协议。西蒙斯。

Åf-IndustriteKnik Buys Alfredeen-Rako,增加了140名员工的机械工程和仪器的业务领域的大小,Åf-Faceko,Åf-FormKonsult和ATR InformationSteknik成为Åf-IndustriteKnik的新子公司。

Sydkraft在AbÅngpanneföreningen的股票从投资者和Providentia股票,使瑞典电力公司成为公司第二大拥有者在ÅngPanneföreningenen的研发基础之后。

以下子公司更改名称:Åf-lenokonsult变得Åf-inr,Örebroenomic Energi ochmiljöteknik成为enomic,Åf-vvs projekt i斯德哥尔摩成为

Åf-vvs projekt。

秋天看到了衰退的开始,这是为了成为最严重的是,自第二次世界大战结束以来已经看到瑞典行业和商业。

1990年
Åf-Energikonsult Stockholm和OÅFEnergikonsultSyd是创建的。

供暖、通风、空调和卫生咨询业务从ÅF Energikonsult Stockholm转移到新成立的ÅF-VVS Projekt。

Åf-mendator被出售给计算机咨询组Sapia。

Transelectric被出售给芬兰电力公司Imatran Voima OY。

Åf-Elteknik为50名员工和10名员工提供了50名员工和哥丽尼亚·埃尔科尼克的Jan Fransson。

El- och Hissprojekt收购了Curt Ekbladh Elkonsult,并雇佣了10名员工。

RNK购买伯尔尼奥尔辛vvs-byrå与30名员工。

1989年
Ångpanneföreningen的研发基金会提供Åf员工有机会购买呼叫选项,可以在AbÅngpanneföreningen的阶级“B”股份转换为1994年7月8日。

GunnarGrönkvist在4月21日举行的年度股东周年大会之后,被任命为ABÅNGPanneföreningen董事总经理。

Åf开始简化业务,以加强构成本集团活动核心的技术咨询业务。

Åf-IPK收购了咨询公司HEVAC,100名员工。

Åf-IndustriteKnik购买3K工程(约20名员工)来自Pomona集团。

1988年
Åf-mendator是由两个子公司Ar-Bolaget和Plandata组之间的合并形成的。

ABB Atom占ABÅNGPanneföreningen剩余的50%的Åf-TRC兴趣。

ABÅngpanneföreningen套装Åf-IndustriteKnik AB与机械建设项目,自动化和电子产品一起使用。这导致创建Åf - 机械和电子工程内的全新技术咨询专业领域。

Åf-inr(然后Åf-lenokonsult)成为abÅngpanneföreningen的全资子公司。

RNK InstallationsKonsult AB在Örebroenomic Energi OchMiljötknikab(enomic)中购买所有股票。

1987年
该公司继续投资管理和计算机咨询
购买Plandata集团。

ÅF获得承包公司Transelectric 50%的股份。

1986年
AB Ångpanneföreningen在斯德哥尔摩证券交易所推出。该公司股票于6月12日在A:II上市。

Åf收购管理层和计算机咨询公司Ar-Bolaget。
Åf子公司Åf-TRC的50%股权销售到今天成为ABB原子的目标。

1984年
在旨在扩大公司的举措中,ABÅNGPanneföreningen提供所有Åf员工有机会利用可转换债券优惠。

投资公司AB Investor和FörvaltningsABProvidentia在ABÅngpanneföreningen中购买了35%的协会股权。

作为计划在斯德哥尔摩证券交易所ABÅnpanneföreningen的股票的筹备筹备工作的一部分:II列出计划在1985年底为新的股份发布。

1983年
ÅF-Elteknik AB, ÅF-Energi-konsult AB和ÅF-Data AB是在母公司重组后创建的。

ABÅngpanneföreningen在Sundsvall的瑞典工程AB(SPEAB)接管咨询公司。

1981年
咨询业务从合作社转移到新已形成的联合股份公司ABÅNGPanneföreningen。Åf-Industrins Processkonsult(Åf-IPK)被设置为为流程行业提供技术咨询服务。

1980年的
Pöyry在欧洲的扩张和世界剩下的持续发展。在美国,东南亚和澳大利亚建立的子公司。

1977年
瑞典政府居民居住压力容器,升降机和提升设备的检验操作。近300埃Åf的同事转移到国有检验机构AB STANENSANLÄGGNINGSPROVING。电气检验工作仍然存在Åf。

1971.
电气装置顾问RNK InstallationsKonsult AB由Åf购买,成为全资子公司。

1970年代
Pöyry成为世界上最大的独立工程和咨询公司之一在森林工业中。该公司被授予巴西第一个重大的纸浆工程项目作业,导致向南美洲扩大。

1964年
“南方瑞典蒸汽发生器协会”和“中央和北方瑞典蒸汽发生器协会”合并形成ÅngPanneförening(Åf),涵盖整个瑞典。

Åf注册了AB Energikonsult,随后在该名称下进行瑞典以外的大部分咨询任务。

Åf购买了基于卡尔斯塔德的工程顾问AbIngenjörsbyrånVerth波尔森,成为一个全资的子公司,名称El-Och Hissprojekt AB。

1960年
北欧过程工业大幅扩张,对相关工程和咨询服务的需求很大。Pöyry于1962年在斯德哥尔摩设立办事处,这是该公司在芬兰以外的第一个办事处。在法国和英国也有新的办事处。Pöyry的管理金宝搏二维码咨询业务成立于1966年。

1958年
jaakkopöyry树立了博伊瑞。第一次挖掘:芬兰Äänekoski的纸浆厂,紧随其后的是Fiskeby Pulp Mill在Fiskeby,瑞典。

1910年
这两个关联扩展了他们的行动范围,包括通过雇用保险公司授权的正式检查员来检查电气装置。

1901年
Åf的第一个环境顾问Emil Spetz被聘用了。

1897年
“中央和北方瑞典蒸汽发生器协会”在斯德哥尔摩形成,协会的检查员开始执行他们的第一个咨询任务。

1895年
1895年2月23日,瑞典第一个关心蒸汽发生器和其他压力容器所有者利益的工业协会在Malmö成立。它被命名为“瑞典南部蒸汽发生器协会”,其主要任务是经常对蒸汽发生器进行安全检查等,以防止工业事故的发生。

屋顶上的女人望着多云的天空

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Afry是一家国际工程,设计和咨询公司。我们支持客户在可持续性和换算中取得进展。